[Ulasan] Primed to Perform (Neel Doshi) Ringkasan.

Primed to Perform (Neel Doshi)

- Amazon USA Store: https://www.amazon.com/dp/0062373986?tag=9natree-20
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Primed-to-Perform-Neel-Doshi.html

- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/primed-to-perform/id1441488621?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree

- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Primed+to+Perform+Neel+Doshi+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1

- Shopee: https://asia.buys.trade/shopee_Primed-to-Perform-Neel-Doshi.html
- Lazada: https://asia.buys.trade/lazada_Primed-to-Perform-Neel-Doshi.html
- Tiktok: https://asia.buys.trade/tiktok_Primed-to-Perform-Neel-Doshi.html

- Baca selengkapnya: https://indonesia.9natree.com/read/0062373986/

#TotalMotivationatauToMo #Play,purpose,danmastery #Security,status,dancontrol #Kinerjaadaptif #ToMoFactor #PrimedtoPerform

Primed to Perform adalah buku bisnis dan manajemen budaya kerja karya Neel Doshi dan Lindsay McGregor. Buku ini membahas pertanyaan yang sering disederhanakan dalam organisasi, yaitu bukan hanya apakah karyawan termotivasi, tetapi mengapa mereka bekerja. Berdasarkan riset psikologi organisasi dan pengalaman para penulis dalam transformasi organisasi, buku ini menawarkan kerangka Total Motivation, atau ToMo, untuk menghubungkan kualitas motivasi dengan kualitas kinerja. Fokusnya bukan sekadar membuat orang lebih sibuk, patuh, atau puas, melainkan membangun kondisi yang mendorong mereka belajar, bereksperimen, mengambil keputusan yang tepat, dan menyesuaikan diri saat keadaan berubah. Doshi dan McGregor berpendapat bahwa budaya berkinerja tinggi tidak muncul dari slogan, bonus, atau karisma pemimpin semata. Budaya perlu dirancang melalui identitas organisasi, cara kerja, praktik kepemimpinan, dan sistem yang konsisten. Dengan demikian, Primed to Perform ditujukan bagi pemimpin, manajer, dan profesional SDM yang ingin menilai budaya secara lebih terukur, lalu memperbaikinya tanpa mengandalkan asumsi bahwa tekanan dan imbalan selalu menghasilkan kinerja terbaik.