[Ulasan] Leadership and the One Minute Manager (Ken Blanchard) Ringkasan.

Leadership and the One Minute Manager (Ken Blanchard)

- Amazon USA Store: https://www.amazon.com/dp/0062309447?tag=9natree-20
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Leadership-and-the-One-Minute-Manager-Ken-Blanchard.html

- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/self-leadership-and-the-one-minute-manager-revised-edition/id1441399992?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree

- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Leadership+and+the+One+Minute+Manager+Ken+Blanchard+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1

- Shopee: https://asia.buys.trade/shopee_Leadership-and-the-One-Minute-Manager-Ken-Blanchard.html
- Lazada: https://asia.buys.trade/lazada_Leadership-and-the-One-Minute-Manager-Ken-Blanchard.html
- Tiktok: https://asia.buys.trade/tiktok_Leadership-and-the-One-Minute-Manager-Ken-Blanchard.html

- Baca selengkapnya: https://indonesia.9natree.com/read/0062309447/

#KepemimpinanSituasionalII #TingkatperkembanganD1sampaiD4 #Directing,coaching,supporting,delegating #Perilakumengarahkandanmendukung #Kemandiriankaryawan #LeadershipandtheOneMinuteManager

Leadership and the One Minute Manager: Increasing Effectiveness Through Situational Leadership II adalah buku manajemen praktis karya Ken Blanchard, Patricia Zigarmi, dan Drea Zigarmi. Edisi pembaruan ini berfokus pada Situational Leadership II, atau SLII, sebuah kerangka yang menolak anggapan bahwa satu gaya memimpin cocok untuk semua orang dan semua pekerjaan. Tujuan buku ini adalah membantu pemimpin menilai kebutuhan bawahan pada tugas tertentu, lalu menyesuaikan jumlah arahan dan dukungan yang diberikan. Dasarnya sederhana, tetapi tuntutannya cukup tinggi, yaitu seorang karyawan dapat sangat mampu dalam satu pekerjaan, namun masih membutuhkan bimbingan kuat ketika menghadapi tanggung jawab baru. Melalui penjelasan yang ringkas dan mudah diterapkan, buku ini membahas empat gaya kepemimpinan, directing, coaching, supporting, dan delegating, yang dipasangkan dengan tingkat perkembangan individu. Fokus akhirnya bukan sekadar meningkatkan kontrol manajer, melainkan membangun karyawan yang kompeten, percaya diri, berkomitmen, dan semakin mandiri dalam mencapai hasil.