Show Notes
- Amazon USA Store: https://www.amazon.com/dp/0062312790?tag=9natree-20
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Power%3A-Why-Some-People-Have-It%E2%80%95and-Others-Don%26%23039%3Bt-Jeffrey-Pfeffer.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/can-you-learn-to-be-lucky-why-some-people-seem-to-win/id1428266459?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Power+Why+Some+People+Have+It+and+Others+Don+039+t+Jeffrey+Pfeffer+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Shopee: https://asia.buys.trade/shopee_Power-Jeffrey-Pfeffer.html
- Lazada: https://asia.buys.trade/lazada_Power-Jeffrey-Pfeffer.html
- Tiktok: https://asia.buys.trade/tiktok_Power-Jeffrey-Pfeffer.html
- Baca selengkapnya: https://indonesia.9natree.com/read/0062312790/
#Fenomenaduniayangadil #Dilemapromosidiri #Jaringankekuasaan #Reputasikendali #Visibilitasorganisasi #Power
Power: Why Some People Have It and Others Don’t adalah buku manajemen dan pengembangan karier karya Jeffrey Pfeffer, profesor perilaku organisasi di Stanford. Buku ini membahas kenyataan yang sering tidak nyaman, bahwa kemajuan di organisasi tidak ditentukan semata-mata oleh kecerdasan, kerja keras, prestasi, atau sikap menyenangkan. Pfeffer menelaah bagaimana kekuasaan sebenarnya diperoleh dan dipertahankan di lingkungan kerja yang hierarkis dan kompetitif. Pendekatannya bersifat realistik, bahkan keras, karena ia meminta pembaca membedakan antara gambaran ideal tentang organisasi dan perilaku yang benar-benar menghasilkan pengaruh. Dengan contoh dari bisnis, politik, militer, dan riset perilaku organisasi, ia menguraikan pentingnya visibilitas, jaringan hubungan, promosi diri, reputasi, serta penampilan yang menunjukkan kendali. Tujuan buku ini bukan membenarkan manipulasi, melainkan membuat pembaca lebih sadar terhadap permainan kekuasaan, sehingga mereka dapat mengambil peran yang lebih efektif dan memakai pengaruhnya secara bertanggung jawab.