[Ulasan] Why Good People Can't Get Jobs (Peter Cappelli) Ringkasan.

Why Good People Can't Get Jobs (Peter Cappelli)

- Amazon USA Store: https://www.amazon.com/dp/161363014X?tag=9natree-20
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Why-Good-People-Can%26%23039%3Bt-Get-Jobs-Peter-Cappelli.html

- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/the-case-for-good-jobs-how-great-companies-bring/id1696003803?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree

- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Why+Good+People+Can+039+t+Get+Jobs+Peter+Cappelli+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1

- Shopee: https://asia.buys.trade/shopee_Why-Good-People-Can%27t-Get-Jobs-Peter-Cappelli.html
- Lazada: https://asia.buys.trade/lazada_Why-Good-People-Can%27t-Get-Jobs-Peter-Cappelli.html
- Tiktok: https://asia.buys.trade/tiktok_Why-Good-People-Can%27t-Get-Jobs-Peter-Cappelli.html

- Baca selengkapnya: https://indonesia.9natree.com/read/161363014X/

#Mitoskesenjanganketerampilan #Sistempelacakanpelamar #Kandidatsiappakai #Biayaposisikosong #Pelatihandanpromosiinternal #WhyGoodPeopleCan039tGetJobs

Why Good People Can't Get Jobs: The Skills Gap and What Companies Can Do About It adalah buku bisnis dan manajemen sumber daya manusia karya Peter Cappelli, profesor manajemen di Wharton School. Terbit pada 2012, buku ini membahas paradoks pasar kerja, ketika tingkat pengangguran tinggi tetapi banyak perusahaan tetap mengaku kesulitan menemukan kandidat yang tepat. Cappelli mempertanyakan penjelasan populer bahwa penyebab utamanya adalah kesenjangan keterampilan, yaitu anggapan bahwa pencari kerja tidak memiliki pendidikan atau kemampuan yang dibutuhkan industri. Menurutnya, masalahnya sering berada pada cara perusahaan mendefinisikan kebutuhan, menyaring pelamar, memperhitungkan biaya, dan menghindari investasi pelatihan. Buku ini tidak menyangkal bahwa beberapa pekerjaan membutuhkan keahlian khusus. Namun, ia menunjukkan bahwa keluhan kekurangan talenta sering disederhanakan, sementara proses rekrutmen justru mencari kandidat yang terlalu sempurna dan siap pakai. Dengan memadukan data pasar kerja, kritik terhadap sistem seleksi otomatis, dan rekomendasi praktis, Cappelli mengarahkan perhatian pada tanggung jawab perusahaan dalam membangun tenaga kerja yang mereka butuhkan.